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医院策划
战略决定成败
作者:admin      时间2012-10-15      来源:admin      访问量:60

 

大事第一,要事优先,战略决定成败。医院竞争的最高境界就是战略竞争。战略上没有突破,发展就不会有突破。战略上没有创新,就不会有实质性的创新。战略错了,什么都错;战略落后了,什么都落后。当然,在战略已经确定之后,那就是执行了,在执行的过程中,确实是细节决定成败。

    战略研究的意义在于首先要保证我们努力前进的目标和方向没有错。对于管理者来说,做正确的事情比正确地做事更重要,在变幻莫测的环境中谋求发展比解决陈词滥调式的问题更重要。一位司机开着奔驰轿车要去济南,但到了岔路口,他就开始往北开,而不是往南开,同车的人说:“你怎么往沈阳方向开,我们是去济南!应该往南开。”司机说:“你忘了,我开的是奔驰,不用怕。”这就是古人所说的“南辕北辙”吧!《南辕北辙》这个故事出自于《战国策·魏策四》,讲述了一个人要乘车到楚国去,由于选择了相反的方向又不听别人的劝告,只能离楚国越来越远了。这个故事告诉我们,无论做什么事,都要首先看准方向,才能充分发挥自己的有利条件;如果方向错了,那么有利条件只会起到相反的作用。我们不能看着脚尖走路,而是要紧紧盯着前面要走的路所延伸的方向,紧紧盯着我们的目标,否则,就会迷失方向。方向错了,努力就白费了。要使我们的优势和努力发挥作用,促进医院快速发展,就必须做好战略研究工作,在明确目标和方向的同时,理清发展思路,而思路决定出路。

    我们正处在一个信息爆炸、环境瞬息万变、政策不确定、竞争激烈的年代,发展战略需要与时俱进,及时调整,否则,就很难跟上时代发展的步伐。据分析,世界500强的前10名企业和最后10名企业的区别是:前10名企业的地位比较巩固,而最后10名企业经常跌出500强,其主要的原因是前10名企业虽然也有长期的规划,但他们的领导者们有能力随时根据时局调整战略,而最后10名企业的领导者们往往墨守陈规、坚持执行已经制定的长期规划,缺乏变通性、灵活性和适应性。所以,战略研究不是一蹴而就的事情,而是一项持续性的应变策略。

希望通过持续的战略研究,使我们能始终站在战略制高点上,立于不败之地!